Im vorigen Artikel habe ich euch von dieser Übung erzählt, bei der die Teilnehmer die Aufgabe hatten, einige digitale Bilder zu ordnen und das Produkt durch eine Zeichnung wiederzugeben, mit der Besonderheit, dass sie während des Prozesses einen neuen Kollegen mit einer Sehbehinderung erhielten, den sie einbeziehen sollten.
Während der Nachbesprechung begannen wir zu ergründen, warum ich nicht in die Teamdynamik einbezogen wurde und wo diese Lücke lag. Ein Teilnehmer sagte: "Ich habe Pepe gefragt, ob du ein Bild hast. Er sagte mir, nein. Dann fragte ich ihn: Hast du irgendwelche Informationen über die Bilder oder über die Aufgabe? Er sagte wieder nein. Da habe ich ihn unbewusst ausgelassen, weil ich sagte: Er hat nichts beizutragen.”.
Wir sprechen davon, dass wir uns sowohl im Unternehmen als auch in unserem Privatleben unbewusst von einem Nützlichkeitsdenken leiten lassen, d. h., dein Wert als Person hängt davon ab, was du beiträgst. Wenn du dazu beiträgst, dass dein Unternehmen Geld verdient und Ergebnisse erzielt, sbist du es wert, andernfalls wirst du automatisch ausgegrenzt.
Ein Teilnehmer erwähnte, dass das utilitaristische System der Unternehmen der beruflichen Eingliederung von Menschen mit Behinderungen nicht förderlich ist, und ich stimme ihm zu.
Obwohl ich glaube, dass Menschen mit Behinderungen einen Nutzwert für Unternehmen erreichen können, ist dieser Prozess viel länger und ungerechter als der Prozess, den ein Mensch ohne Behinderung durchläuft. Es ist ganz einfach: Wir haben nicht die gleichen körperlichen/geistigen/sozialen Ausgangsbedingungen.
Ist das die einzige Antwort? Tun wir, Menschen mit Behinderungen, was wir können, um für Unternehmen nützlich und wirtschaftlich lebensfähig zu sein?
Wenn wir bei dieser Antwort bleiben, werden wir den Menschen weiterhin als ein einfaches Instrument sehen, das vor allem für andere wirtschaftlichen Gewinn bringt.
Ist das der Vorschlag der Befürworter von Vielfalt und beruflicher Inklusion? Menschen mit Behinderungen zu produktiven Instrumenten des Wirtschaftssystems zu machen? Oder ist es auch unsere Aufgabe, das grundlegende Geschäftssystem zugunsten der Integration aller zu überdenken?
Das Bemühen vieler Unternehmen, Integration und Vielfalt in ihre Kultur zu integrieren, ist lobenswert. Der Prozess ist jedoch langsam, fast schmerzhaft, wie der Versuch, einen Schuh anzuziehen, der einem zu klein ist.
Am Ende des Workshops baten wir die Teilnehmer, einen Hashtag zu nennen, mit dem sie ihre Erkenntnisse aus dem Workshop in den sozialen Medien ausdrücken würden. Einer von ihnen war #PeopleOverResults. Ich glaube auch nicht, dass dies die unmittelbare Antwort ist; es ist unrealistisch, von Unternehmen zu verlangen, dass sie von heute auf morgen Ergebnisse zugunsten ihrer Mitarbeiter zurückstellen. Wie immer liegt die Antwort in einem Mittelweg, der weniger auf Utilitarismus ausgerichtet sein sollte.
Welche Änderungen müssen im Geschäftssystem vorgenommen werden, damit die Eingliederung ohne so viele Hindernisse erfolgen kann?
Pepe Macias